您的位置: 旅游网 > 网红

乐视PK小米只为生态系统

发布时间:2019-08-15 17:49:57

  日前,小米在 海纳百川 发布会后率先发炮,称总体内容比 友商 多一倍,乐视模式不叫生态,只是盆景。而昨日傍晚乐视则回应,称小米不懂生态,与乐视不在一个维度。小米和乐视接上火了!你觉得小米和乐视生态系统PK谁能赢?

  从本月10日开始,周掌柜不断接到:你觉得小米和乐视生态系统PK谁赢了?原来小米和乐视接上火了!

  这两家以凶悍和霸气着称的先进公司,两位乔布斯的门徒,统领着顶尖团队,在师傅远去的背影中,翻脸了!

  本身也不是什么新鲜事,不过据小米和乐视的朋友私下透露:雷布斯和贾布斯对这次论战非常重视,全部亲自督战!双方给周掌柜的逻辑都是这样:这次我们抓住了小米/乐视的命根子,他们某某业务打不过我们,所以就急了。

  看来肯定有人着急了,不过最着急的也一定不是小米和乐视,而是他们背后几十家做电视和并没有参战的巨头们,看起来不像是他俩在打架,俨然是哥俩商量好对消费者说:我们才有资格谈生态!

  那么,谁是真生态?谁是最好的生态?

  抛开各种公开信和对阵双方发布的诸多数据,周掌柜带着大家跳出论战,我们用几个最简单的逻辑分析一下:生态是什么?买谁家的电视和电视更合算?

  咱们不吵架!呵呵。

  (一) 生态系统如何竞争?

  商业生态用周掌柜的生态竞争模型分解起来,包括三种方式:掠夺性生态系统、竞争性生态系统和共生性生态系统。一般企业会在不同发展阶段选择其中之一,或者多项并用。

  通俗说:掠夺性生态系统的核心是 极致 ,一般在企业发展早期,通过单一创新点,领先监管效率,通过极致服务减少中间环节,降低成本,达到上下游资源的最大利用和整合。

  小米对于资源掠夺的战略是,通过陈彤建立的10亿美金内容基金, 亿美金入股优酷土豆和爱奇艺,5000万定增入股华策影视,再通过和PPTV等多家视频站的合作,将内容版权注入小米电视播控平台,用户平台直接点播;类似于Appstore和APP的关系,流量导入精细化运营。

  而乐视的掠夺性战略是:直接投资《归来》《小时代 》《敢死队 》《甄嬛传》等电影电视内容,同时乐视体育购买17类体育项目的转播权、121项顶级比赛版权,4000场赛事直播权。是的 这是山西人的风格!

  可以看出,二位巨头本质上都在掠夺内容,只不过小米的方式是股份合作+导入,乐视的战略是版权购买+项目投资。

  二位这么做的本质目的都是一样的 通过内容价值改变消费者对和电视的定价机制,在和或者长虹等企业的竞争中获得比较优势。

  单从重点来看,一个不恰当的比喻,无非是 资本家 和 地主 的区别,不能说谁好谁坏!他们联手封杀了其他竞争对手的掠夺空间,未来一段时间内小米和乐视并行发展,只要都活着,就没有人对内容上敢跳出来高价 剥削 消费者。

  这种 恐怖平衡 最大的受害者是屌丝内容生产者,他们和巨头没有谈判能力;最大受益者是知名内容生产者,他们可以左右逢迎。

  第二种生态系统的形态是 竞争性生态系统 ,关键词是 挑战 。商业竞争的中期,为了在自身商业领域中获得独家优势,必然和行业领先者发生碰撞,针对对手弱点出牌是致胜王道。

  这种竞争PK中,领先者一般后出牌,因为他只要在领先的位置上和对手并行并且不出错,对手一般很难超越。所以你看这次是刚刚完成内容整合的小米在6月10日的发布会上先出牌,主要是因为小米之前确实在内容竞争上没有乐视进入的早,失去了先机,刚刚完成内容布局后一定要打这个痛点。

  从公关策略的角度看,小米略胜一筹,王川和雷军一直从消费者的角度说:你能看到的内容比乐视多几倍,这些都是免费的。成功化解了版权所有权的问题,对于习惯了看盗版的中国消费者而言,谁的版权和我根本没有半毛钱关系。雷布斯棋高一着!

  乐视的高飞和贾布斯的反击其实不够高明的,基本上是跟着小米在讨论消费者不太关心的 谁的版权 ,本来他们可以更从容的说两点就够了,第一点就是 小米挑战乐视是因为落后很久 第二点是 乐视领先优势对消费者的好处是什么 。进而以内容大哥的角度披露一下小米对乐视 恐惧 心理背后的真实销售数字是什么。

2012年杭州生鲜食品A轮企业
定制家居-家居新零售-智能家居头条新闻资讯
2016年金华上市后企业
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的